Auch im BR sind viele gute Radiomacher auf ihrem Weg in höhere Ränge der Hierarchie in Gremienritter verwandelt worden, die nach jahrelangem Sitzungsmarathon froh waren, den gut gepolsterten Ruhestand erreicht zu haben.
Der Unterschied zu heute: Diese Leute glaubten felsenfest an ihr Medium. Sie litten darunter, dass sich Beiträge „versenden“, aber sie hätten nie etwas anderes machen wollen als Radio. Und sie kannten ihre Hörer und deren Gewohnheiten genauer als jede Reichweitenanalyse.
Mit der digitalen Revolution ist ein neuer Typ Content-Manager aufgetreten, der dem linearen Radio keine Zukunft mehr einräumt, sondern weiß, wo man künftig ausschließlich Hörer abholen kann — am Smartphone. Bei Bayern 2 ist die Digitalredaktion unter Leitung des Podcast-Beauftragten Philipp Grammes für das Portfolio-Management zuständig. Sie überprüft, welche Marktchancen neu entwickelte Podcast-Formate haben. Und sie verteilt das Geld für die Produktion dieser Podcasts. Man muss sich an den Markt herantasten, Fehlversuche sind vergeudetes Geld.
Hannes Hintermeier, faz.net, 24.08.2023 (online)
